Статьи

Home › News

Внедрение 1С Управление компанией для Молдовы

15.04.2023

Финансовый менеджмент в компании: что нам нужно знать

Хорошее управление финансами является ключом к успеху в бизнесе. Эта статья является частью нашей серии статей о том, как оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы.

Что такое финансовый менеджмент в компании?

Хотя это кажется очевидным, было бы неплохо прояснить этот момент. Управление подробнее финансами включает:

Источники дохода обычно сводятся к доходам от продаж. Однако некоторые компании также получают доход альтернативными способами, такими как сдача собственности в аренду, передача авторских прав и т. д.

Чем полезна система управления финансами?

Система управления доходами и расходами имеет ряд преимуществ, в том числе:

**Самое главное — возможность принимать управленческие решения на основе данных. **

Управленческие решения

Современный бизнес все больше и больше работает с данными. Данные позволяют нам видеть невидимое, отслеживать рыночные тенденции и быть на шаг впереди наших конкурентов.

Информация — это ресурс, и мы должны обращаться с ней соответствующим образом.

Однако анализ данных — непростая задача. Падение доходов не всегда означает, что нам нужно изменить наше поведение на рынке. Возможно, падение связано с падением всего рынка или другим побочным фактором. Обратное также верно. Наш доход может увеличиться не из-за наших управленческих решений.

Чтобы иметь хорошее представление о финансах вашей компании, мы советуем вам

Мы рекомендуем проводить один и тот же анализ ежемесячно и ежеквартально. Чем дольше период, тем тщательнее должен быть анализ.

Emin Knutarev

17.01.2024 в 07:57

Последние консультации специалистов обоих учреждений состоялись в июле 2011 года в штаб-квартире ZUS в Варшаве. Переговоры были посвящены сотрудничеству между ZUS и OFE в рамках компонента II, включая ведение и расчеты по счетам, застрахованным в FUS.

Ответить

Isidro Eduardovich

16.01.2024 в 13:57

Данный протокол предусматривает организацию двух консультаций специалистов в составе 4 человек по заранее согласованным темам поочередно в Польше и Молдове, а также обмен информацией и публикациями, выпущенными обоими учреждениями.

Ответить

Genadiy (Россия)

15.01.2024 в 19:57

10 декабря 2009 года ZUS и Фонд подписали Протокол о сотрудничестве, который действует в течение двух лет с даты его подписания. Он будет автоматически продлен еще на два года, если ни одна из сторон не уведомит о своем намерении его прекратить.

Ответить

Never Muhametzanov, Балахна (Россия)

15.01.2024 в 01:57

Сотрудничество между Институтом социального страхования и Национальным фондом социального страхования Молдовы

Ответить

Shamgutov Asir Igorevich

14.01.2024 в 07:57

В 2004 году Фонд стал членом Международной ассоциации социального обеспечения (AISS). Президентом Фонда в настоящее время является г-жа Лаура Греку.

Ответить

Зинаида Егоровна

13.01.2024 в 13:57

Социальной проблемой в Молдове в настоящее время является большое количество молодых людей, уезжающих на заработки в страны Евросоюза, особенно в Италию, оставивших в стране семьи, нуждающиеся в социальной помощи.

Ответить

Ира Баронскова

12.01.2024 в 19:57

В Молдове действует 12 законов о пенсионном обеспечении для различных профессиональных групп (в том числе для депутатов, государственных служащих и т. д.). Последний закон о пенсионных выплатах работникам и членам их семей действовал с 1999 года и стал первой попыткой упорядочить правила пенсионного возраста: для женщин он был повышен с 55 до 60 лет, а для мужчин — с 60 до 65 лет. Предполагалось, что он будет увеличиваться на один год каждые полгода, но остановился на отметке 57 лет для женщин и 62 года для мужчин. Однако любые попытки организовать пенсионное регулирование встречают сильное сопротивление со стороны до сих пор привилегированных профессиональных групп, тем более что депутаты, входящие в их состав, не заинтересованы в принятии нормативных актов, отменяющих их пенсионные льготы. Средняя пенсия составляет 60% от средней заработной платы.

Ответить

Катюшка, Алексин (Россия)

12.01.2024 в 01:57

В настоящее время ведется работа по созданию системы учета индивидуального страхового стажа, заключающаяся в регистрации застрахованных лиц, присвоении им страхового номера (11 цифр), выдаче страховых карточек с этим номером, сборе страховых деклараций. Фонд обязан раз в год бесплатно предоставлять каждому застрахованному лицу выписку по счету.

Ответить

Зульфия Тучнолобова (Украина)

11.01.2024 в 07:57

Национальный фонд социального страхования имеет собственный независимый бюджет, ежегодно утверждаемый парламентом отдельно от государственного бюджета.

Ответить

Зафар (Украина)

10.01.2024 в 13:57

В Национальном фонде социального страхования работает в общей сложности около 1300 человек, в том числе 368 человек в Головном офисе в Кишиневе.Во всей структуре учреждения, кроме Головного офиса, есть 41 филиал, но нет аналога польских инспекций. в структуре. Штаб-квартира разделена на 5 отделов: бюджетный отдел, отдел льгот, отдел информационных технологий, отдел аудита и отдел медицинской сертификации

Ответить

Маркса

09.01.2024 в 19:57

Национальный фонд социального страхования (НФСС) является единственным страховым учреждением в стране, которое охватывает как наемных работников, так и самозанятых и фермеров. Фонд предоставляет и выплачивает возмещения по всем страховым рискам, а взносы собирают налоговые подразделения Главного налогового учета. Они также заботятся о сборе взносов. Общая сумма взносов на социальное страхование составляет 29%, из которых 25% уплачивает работодатель и 4% застрахованное лицо. Фермеры платят взнос в размере 2318 леев (220 долларов США) на пенсионное страхование и пособие на похороны. Основными задачами Фонда являются:

Ответить

Uzun

09.01.2024 в 01:57

Население страны - 4,3 миллиона человек
Количество застрахованных лиц - около 1,5 млн
Количество пенсионеров - около 621,4 тыс.
Средний размер пенсии - 752 лея (около 71 долл. США) - 2009 г.
Минимальная пенсия - 570 леев ($54)

Ответить

Либерти

08.01.2024 в 07:57

Это два разных мира. Когда дело доходит до небольших компаний, рост является для них проблемой. Они нашли продукт, который соответствует рынку, бизнес развивается хорошо, но есть проблемы, связанные с реализацией всех идей, расстановкой приоритетов, структурированием команды, делегированием. Это проблемы растущих организаций. С другой стороны, в крупных компаниях вызовом обычно является своего рода застой, вызовы в коммуникации стратегии. Вещи, которые являются следствием того, что тело настолько велико, что иногда трудно дотянуться с информацией, с вдохновением и быть таким очень быстрым и подвижным, когда ты уже такой большой организм.

Ответить

Leon Belyaldinov

07.01.2024 в 13:57

Какие различия вы видите, когда речь идет о проблемах стартапов и предприятий, которые не так динамично растут?

Ответить

Лунд Васильевна

06.01.2024 в 19:57

Когда речь идет о холистическом консалтинге, то это скорее стартапы и быстрорастущие компании, потому что возникает много вызовов, связанных с тем, как хорошо координировать этот рост, как управлять командой, как повышать внутренние компетенции и как формировать структуры. Часто это малые и средние компании, но есть и сегмент, в котором я работаю с крупными организациями, в которых работает несколько тысяч человек.

Ответить

Аля Львовна

06.01.2024 в 01:57

Обычно президенты и владельцы компаний. На самом деле это две похожие группы, но у них немного разные особенности.

Ответить

Soloschinskaya Nyusha Timofeevna

05.01.2024 в 07:57

Грег Альбрехт: Эта работа заключается в том, чтобы дать членам совета директоров представление о том, как они работают. Это касается как моделирования их личной эффективности как руководителя, так и я помогаю в построении стратегии компании. Я помогаю решать бизнес-задачи.

Ответить

Al

04.01.2024 в 13:57

К пятнице в Молдову прибыло более 400 000 человек. беженцев из Украины, из них около 100 000 до сих пор проживает в этой стране всего 2,6 миллиона человек.

Ответить

Darhan (Россия)

03.01.2024 в 19:57

Кишиневские СМИ отмечают, что решение агентства Frontex является ответом на обращение премьер-министра Молдовы Натальи Гаврилити к международным организациям за помощь в борьбе с миграционным кризисом.

Ответить

Ричмонд Артемович

03.01.2024 в 01:57

«Данное соглашение позволит более эффективно управлять региональным кризисом, возросшим потоком беженцев, а также развивать и укреплять сотрудничество в вопросах пограничного контроля и безопасности», — сообщили в МВД Молдовы.

Ответить

Kira Bederkina

02.01.2024 в 07:57

По данным министерства, в ближайшие дни на молдавско-украинскую границу будут направлены не менее 18 сотрудников агентства ЕС для помощи молдавским пограничникам в связи с наплывом военных беженцев. В МВД уточнили, что соглашение по этому поводу, которое было подписано молдавскими властями и дирекцией Frontex в четверг, создает правовую основу для командирования чиновников ЕС, а также для других форм помощь .

Ответить

Aygul Polukazakova

01.01.2024 в 13:57

Приглашаем вас послушать подкаст по антикризисному менеджменту в эпоху коронавируса SARS-CoV-2 с участием экспертов Deloitte «Человек, бизнес, технология от Веслава Котецкого» .

Если вас интересует специальный информационный бюллетень о коронавирусе SARS-CoV-2, зарегистрируйтесь - Новостной бюллетень Коронавирус SARS-CoV-2 .

Ответить

Вазило Восток Петрович

31.12.2023 в 19:57

Нельзя забывать о человеческом факторе. Неведение, страх, паника, чувство ненужности, тревога, неуверенность, непредсказуемость, тревога, хаос - все эти эмоции и состояния характерны для кризисных ситуаций. Важно поддерживать постоянную связь с сотрудниками, четко ставить задачи, представлять четкий план действий, но, прежде всего, предоставлять информацию точно, спокойно и подконтрольно. Вы должны сообщать только ту информацию, которую знаете точно. Информирование о неуказанных планах может внести дополнительный хаос, которого мы все-таки хотим избежать.

Ответить

Frunze Agladze

31.12.2023 в 01:57

Правительственные веб-сайты — это источники, которые штаб-квартира может считать достоверной информацией. Однако нет смысла проверять сообщения СМИ, не влияющие на работу компании.
– Компании должны собирать только ту информацию, которая имеет отношение к их бизнесу. Также следует помнить о форме общения с сотрудниками. Оно должно быть непрерывным, систематическим и проводиться в понятной форме, а потому содержать короткие и точные сообщения. Эффективное управление информацией поможет снизить ощущение угрозы для здоровья и экономики, что, в свою очередь, обеспечит непрерывность бизнеса, — подчеркивает полковник д-р Петр Потейко, советник по безопасности в Правлении Deloitte.< /p> Роль лидера

Часто говорят, что окончательное решение принимает генеральный директор или руководитель. Организация разрабатывает определенные планы и стратегии, но пока они не одобрены руководителем, они не имеют причинной силы. Стоит понимать, что такой человек может отсутствовать, например, из-за того, что он будет на карантине. Как следствие, существует риск парализовать компанию. Поэтому руководитель должен воспринимать свою роль как человека, создающего процессы, культуру управления, продвигающего определенные установки, а не человека, принимающего решения. На всех уровнях — не только руководителя — важно, чтобы институт депутата, т. н. второй в команде. Вопрос преемственности — одно из ключевых решений, которое необходимо принять в самом начале деятельности кризисной команды.

Ответить

Korolyuk Altay Igorevich

30.12.2023 в 07:57

Информационная перегрузка — одна из проблем, с которой должна справиться кризисная группа. Ключевым является проверка информации, которая входит в его компетенцию. Более того, команда также несет полную ответственность (но также и риск) за свою достоверность. Так что нужна смелость, чтобы принять решение со всеми его последствиями и следить за его последствиями.

Ответить

Liberti Matveevna

29.12.2023 в 13:57

Стоит отметить принципиальную разницу между работой кризисного штаба и правления, работающего в нормальных условиях. Речь идет о неспособности полагаться на интуицию, которая основана на опыте и часто используется в процессах принятия решений. Нельзя полагаться на интуицию перед лицом ситуации, которой еще не было. В кризис мы принимаем решения на основе данных и на короткий период времени. Важно, чтобы команда не боялась менять предыдущие договоренности, задавать вопросы и обсуждать. Действия персонала должны планироваться на дни или даже недели.

Ответить

Джек Выдряков

28.12.2023 в 19:57

Кризисные штабы должны быть созданы сразу же после возникновения кризиса. В их состав должны входить люди, которые обладают знаниями о компании, нужными инструментами для ее контроля, понимают, как ею управлять и способны быстро и рационально анализировать информацию, а затем принимать решения на ее основе. 24 процента респондентов Deloitte считают, что эффективное руководство и принятие решений — самая большая проблема в антикризисном управлении. – В задачи персонала входит, среди прочего: анализ рисков, т.е. предвидение потенциальных угроз, предвосхищение фактов и создание альтернативных сценариев поведения. Рабочая группа должна уметь оперативно принимать решения, проактивно контролировать ситуацию и быстро реагировать на изменяющиеся факторы. Новая информация поступает все время, поэтому ее участникам необходимо находиться в постоянном контакте с ключевыми сотрудниками и руководителями, — говорит Якуб Бояновски.

Ответить

Mihail Vyacheslavovich

28.12.2023 в 01:57

Каждый кризис начинается с хаоса. И сотрудники, и руководство перегружены потоком информации. Мерой хорошего антикризисного управления является время, то есть то, насколько быстро мы выйдем из кризиса и разработаем механизмы принятия решений или потока информации. Они позволят выстроить определенные рамки функционирования, благодаря которым каждое последующее решение будет более точным. Для компаний, советов директоров и антикризисных команд настоящим испытанием на зрелость является то, насколько быстро они смогут справиться с первым потрясением. – Мы определенно имеем дело с кризисной ситуацией как в компаниях, так и в национальном масштабе. Кризис начинается, когда заканчиваются процедуры. Когда мы не можем ожидать, что президент компании или кто-либо другой вытащит из ящика стола готовый способ действий в той или иной ситуации, который дополнительно соответствовал бы масштабу явления, с которым мы имеем дело. То, как мы реагируем, — это не использование готовых решений, а принятие решений и управление потоком информации, адаптированное к новой ситуации, которую мы никогда раньше не тестировали, — объясняет Якуб Бояновски, партнер, руководитель службы консультирования по рискам, Deloitte.

Ответить

Ramzan Chupiko

27.12.2023 в 07:57

Подобно тому, как не существует лекарства от зарождающейся болезни, нет проверенной стратегии для совершенно новой природы кризиса, в котором сейчас находится экономика. Его глобальный масштаб означает, что каждая компания индивидуально должна решать проблемы, с которыми она столкнется в этот сложный период. Более 80 процентов организаций считают, что они достаточно или даже очень хорошо подготовлены на случай кризиса. Большинство признаются, что у них не было возможности это проверить.В условиях многих неизвестных, безусловно, будут полезны практические советы по организации кризисной команды и контролю хаоса. Они касаются скорости реакции на кризисную ситуацию, назначения кризисной команды, грамотной внутренней и внешней коммуникации, определения роли лидера и управления эмоциями.

Ответить

Кейт Георгиевич

26.12.2023 в 13:57

Кризис возникает, когда у организации нет готового способа справиться с той или иной ситуацией, который соответствовал бы масштабу явления. Процедуры можно использовать в постоянных, знакомых и повторяющихся ситуациях. Во время кризиса правлению нельзя полагаться на проверенные решения, им приходится принимать решения и управлять потоком информации в совершенно новой, непроверенной ситуации. Целых 26 процентов респондентов Deloitte, когда их спросили, что они узнали из недавнего кризиса в компании и что они хотели бы изменить, ответили, что будут делать больше, чтобы лучше определять потенциальные кризисные сценарии.

Ответить